第335章 公司元年（1/2）

猎场新规的实施让狩猎走上了科学化的轨道，但合作社转型为公司后，摊子铺得更大了，管理成了最大的难题。以前合作社只有几十号人，陈阳一个人就能管过来。现在公司有几百号人，各事业部、各生产队、各加工厂，再加上各屯子的项目，陈阳就算有三头六臂也忙不过来。

“得放权。”陈阳在理事会上说，“我一个人管不了这么多事，得让大家管。”

“怎么放？”杨文远问。

“分级管理，层层负责。”陈阳在黑板上画了个图，“公司管大事——定方向、定政策、管资金、管干部。各事业部管中事——定计划、管生产、管技术、管质量。各生产队和加工厂管小事——干活、出产品、挣工分。”

“那各屯子的项目归谁管？”张德茂问。

“归事业部管。”陈阳说，“清河屯的养蛙项目，归渔业事业部管；北山屯的养鹿项目，归牧业事业部管；东山屯的种参项目，归农业事业部管。各事业部要对下属的项目负责，项目出了问题，事业部担责。”

“那咱们这些屯子的干部干啥？”

“协助事业部管好项目。”陈阳说，“你们最了解屯子的情况，事业部不了解的，你们要提醒；事业部安排不周的，你们要建议。但说了算的，是事业部。这是为了统一管理、统一标准、统一质量。”

分级管理的好处是责任明确了，但问题也来了——各事业部之间扯皮。

农业事业部说牧业事业部的鹿吃了他们的庄稼，牧业事业部说农业事业部的农药毒死了他们的鹿。两边吵得不可开交，最后闹到陈阳面前。

“庄稼被鹿吃了，是你们牧业事业部没管好鹿。”陈阳对老金说。

“会长，不是我们没管好，是围栏不结实，鹿钻出去了。围栏是农业事业部修的，他们得负责。”

“围栏是你们提的要求，农业事业部按你们的要求修的。修好后你们也验收了，合格了。现在出了问题，怪谁？”

老金不说话了。

“责任在你们。”陈阳说，“回去加固围栏，看好鹿。庄稼的损失，牧业事业部赔。”

“凭啥？”老金不服气。

“凭你们没管好。”陈阳盯着他，“金场长，我再跟你说一遍，公司是一个整体，各事业部之间要互相配合，不能互相拆台。你们牧业事业部的鹿吃了农业事业部的庄稼，你不光要赔庄稼，还要赔礼道歉。”

老金虽然不情愿，但还是照办了。从那以后，各事业部之间的扯皮少了很多。

分级管理解决了管理幅度的问题，但还有一个问题——分配。

以前合作社小，分配很简单，按人头分、按工分分。现在公司大了，几百号人，干什么的都有，怎么分？

“按劳分配。”陈阳说，“劳动多的人多得，劳动少的人少得；贡献大的人多得，贡献小的人少得。”

“什么叫贡献大？”有人问。

“就是你干的活比别人重要，比别人难，比别人多。”陈阳说，“比如王斌，他是技术骨干，没有他，咱们的狩猎、加工都受影响。他的贡献就比普通人大，分得就应该比普通人多。”

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