第481章 我提三点要求。（1/2）

林惟民不想听那些官样文章，不想听那些正確的废话，不想听那些推卸责任的解释。

他想听真话，想听实话，想听掏心窝子的话。

真话、实话、掏心窝子的话，是打开问题之锁的三把钥匙。

钥匙在谁手里

在那些搞了一辈子技术、吃尽了苦头、受够了委屈、看透了本质的人手里。

他们不是不想说，是不敢说，不愿说，不屑说。

不敢，怕得罪人；

不愿，怕惹麻烦；

不屑，怕对牛弹琴。

他理解他们，不怪他们，也不勉强他们。

他用自己的方式，打开他们的心扉。

不是命令，是请教；

不是质问，是倾听；

不是批评，是理解。

请教、倾听、理解，是沟通的三座桥樑。

桥通了，心就近了；

心近了，话就真了；

话真了，问题就清了；

问题清了，方案就有了；

方案有了，突破就有可能了。

一位满头白髮的老专家，在林惟民的耐心倾听下，终於说出了憋在心里很多年的话。

他说我们搞了几十年的科研，最大的问题不是技术，是评价体系。

评价体系是指挥棒，指挥棒指向哪里，科研人员就往哪里跑。

现在的指挥棒，指向的是论文、是奖项、是头衔。

不是技术突破，不是成果转化，不是解决实际问题。

论文、奖项、头衔，是虚的；

技术、成果、问题，是实的。

虚的容易量化，实的难以考核。

容易量化，就被滥用；

难以考核，就被忽视。

滥用和忽视的结果，是科研人员追求虚的，放弃实的；

追求易的，放弃难的；

追求快的，放弃慢的。

虚的、易的、快的，不是国家需要的；

实的、难的、慢的，才是国家需要的。

国家需要的，没人做；

国家不需要的，抢著做。

这不是科研人员的错，是评价体系的错。

评价体系不改，指挥棒不换，方向不对，突破就不可能。

老专家的发言，像一颗炸弹，在会议室里炸开了。

有人赞同，有人反对，有人沉默。

赞同的，是那些深受其害的科研人员；

反对的，是那些评价体系的既得利益者；

沉默的，是那些不知道该如何表態的人。

林惟民没有表態，他在笔记本上记下了老专家的每一句话。

不是现在要做什么，是將来要做。

將来，不是明天，不是后天，是总有一天。

总有一天，评价体系会改，指挥棒会换，方向会对。

不是他一个人能推动的，是他和那些有识之士一起推动的。

他愿意做那个推动者，不是因为他喜欢推动，是因为他责无旁贷。

会议开到最后，林惟民做了总结髮言。

他没有重复別人的观点，也没有评价別人的发言。

他讲了自己的思考，自己的体会，自己的建议。

思考、体会、建议，是他给会议的三份礼物。

礼物不贵，但真诚；

不重，但实用；

不多，但管用。

真诚、实用、管用，是礼物的三个標准。

標准达到了，礼物就送出去了；

送出去了，就不遗憾了；

不遗憾了，就圆满了。

“同志们，两天的会，开得很好。

有爭论，有共识；

有分歧，有交流；

有批评，有建议。

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