第026篇 沉舟拆字（汉字解析第2编）（1/2）

沉舟拆字汉字解析第2编

前言：沉舟的话不易理解，其实每个人的话都一样，因为思想与思想之间，思路与思路之间都是有差距的，而文字与文字之间也是有差距的，世上绝对没有两个不同的文字符号，其内涵和外延是完全一样的。络博主大多是这样。用不完全相同的另外的文字符号来解拆一个文字的意义，严格说来是不可能准确的，任何解析与其本身都绝对存在着差距。在沉舟一贯的观念字与其所代表的本体之间的差距，命名为语言的去真距。

这就是沉舟简单阐述的语言的去真距。去真距的课题，是值得用专著去研究的，沉舟不可能在这里说太多。在沉舟拆字汉字解析第1编中，沉舟尝试了9个谜团，解得不伦不类，本该知难而退的，但俗话已经说究了，有一就有二，举一得翻三，接二连三之后才能暂歇。况且清明在即，我虽未焚香，但中国大地香烟四弥，谁能不染上点香火气息？沉舟再没了不说下去的借口，这次少说点，只解析三个字。

本篇沉舟从一句话中掏出三个字来解析：“由于原因导致失责之事生。”这是我们常常听到的话。这三个字就是由、因和责字。

a.第一个字，“由”：“由”字说文解字未收。

一个由字，其实是由三个字组成的“丨丨丨三”，沉舟将其视为“123”，众多的原因，聚成理由的由字。1是最长的一竖，2是左右各一竖，3就是三横。三竖三横，横竖都是由，谁说都有理，要想把所有的由头都理清，绝对是件很麻烦的事，这是由的特性。理由多借口就多，名执一词，请问谁是真理？这个字奇妙之一是在横竖之间打了个折，预示着不管横的竖的都不是绝对的，也是可以折合的。没有这个折合，整个“由”字将散架，不再是“由”。

理由再多，其中必有一个是最突出的，就是最长这一竖所代表的，最主要的理由必定有一个而且只有一个，这就是主因、主要矛盾。是我们找理由必须要抓住的重中之重。这个字的奇妙之二就在于这个最长的一竖，最长最突出，上到至高，下到最底，一竖贯穿了整个“由”字。这最长的一竖，是从上到下穿透了横在前面的多道关卡，才能最终到达“由”字的根底，这强大得犹如尚方宝剑的一笔，要是在半途的任何一处停滞不前，就都不可能构建成一个完整的“由”字。

一个主因，也绝对成为不了“由”，附带的因素也是不能无视的。假如这主因不是唯一而是闹了双胞案成了俩主因不是唯一时，“由”被谱上美妙的调子，被歪曲，曲子听着好听，充满了魅惑力，但是“由”就不再是“由”，而是成为了“曲”。所以“由”的主因必须是唯一的，没有找到唯一，只能表示找得不够深入，就得继续再找，找不到就不能浅尝辄止。

没有了这最长的一竖，剩下的就是个“曰”字，这是在口中加了一道杠。从口中讲出来的，是经过了这横跨关口的杠把过关的，听说者不能轻信这就是理由，它只是“曰”不是由。“由”字奇妙之三就是归根到底，是从口中出来的，还不是一张口，是四张小嘴加张大嘴共有五张口。三人即为重，五口就是大众了。还不止此，这五口都是大张的，张成方形。嘴本来是圆的，道理才是方的，口被胀成方形，足见这些口中道理之大。每张口讲的都是大道理，众口喷金，吐出的理由都大，这是“由”字的又一特性。

这个字本身的结构组成，在告诉我们，分析事物形成的原因，不是简单地只看一点，而是要深入下去，层层分析下去，才能找出真正的主要原因，进行克服。

“由”是理由，也是过程，是开脱责任证明自身的凭借。解析理由，不因得一而足，浅尝即止，必须得找出1，2，3来，再从中抓取最长的主由。做好我们汉字中“由”字的123解析，效果应该比“丰田管理”的五个为什么还要好才是，因为五个为什么只是一层进一层地深入，是从第一阶往下走，走到最开始那一梯。“由”字的123解析，不仅俱全了五个为什么的所有方式方法，还能从中抓住最主要的理由，旁及其余，能有重点有主次地分析问题所在，从而也能更快更好地处理问题。

在哲理的境界上，“由字的123解析”比丰田的“五个为什么”要高。

考虑再三，我还是把情报力的写作停下来，把这篇日志写详细点。下面我要举一个例子来分析这个由字的1，2，3实在忙的读者可以跳过不看。但我要强调的是，“由”字的123解析，有非凡的价值，达到三明人才层次的知者，方才有可能明白。易好，一个人能同时进入五十个圈子，已经脱了这个因字。

我之所以分析了原由的“由”字，还要来分析原因的“因”字，是因为“由”仍然只是表象，原由后面的“因”才是我们所要的，才是更宝贵的财富。这点从“因”字上也能看出来。“因”就是在大之外还要划上一个圈来强调！天大地大，道理最大，比理由更大的，是形成这理由的“因”。

上面的例子中，找到了采购是原由的主因，何致于此？就是要进一步掏挖的“因”了。采购主办和主管以及再下的文员，在位也就半年上下，对事务半生半熟，也可算是一种说词，能接受吗？总经理未明确表态，反正我不能。1o年前我刚到采购做主办时只得到一条密码，在职4年多，却从未因为自己待过料，也从未有一种料会没有及时下采购单，安全存量被我从4o控制到6.5，现在又是接近4o，这是多庞大的金额？。一人能做到的事现在4个人在做，结果却是这样，“因”是什么？他们薪水够高，工作轻松写意，不受失责的处置，因为他们与最高级主管有不寻常的关系，采购部就是他们的圈子。有了在自己圈子的满足感，还能奢望他们自醒自察么。要不是把自身圈起来，与生管、业务、物管、现场的交流不深入，怎会一再如此？

不久就生了一种每天都必不可少的铁板缺货两天的事，我陪同总经理看着采购经理如何处理此事，他们一直在纠结着：是用另一种多余了的铁板损失掉8.3来代用，还是要求供应商提前两天送货但要将本趟的2o吨料的货款在本月结算，再就是要求业务延期出货但计划好本月必须形成销售额的一个长柜的应收账款同样会转往下月，同时牺牲的还有我集团的信誉度。时不我待，3种选择，每一种都很肉痛。4个人忙乎半天，等我和总经理派出去的公司自己的车已经把所需要的铁板拉到位了，他们还是拿不出准定。总经理问我“你怎么看？”亲爱的读者，你又怎么看呢？

“他们应该算的，是为什么另一种铁板会多了。址是什么？

o3－2721:o1谁解沉舟回复莫笑愚：不是网址，是我用的软件在提示分段。沉舟粗心，往往忘了删。

o3－2721:o3莫笑愚回复谁解沉舟：你写过贿选吗？

o3－2812:2o谁解沉舟回复莫笑愚：没有。可能也不会去写吧，人情世俗的东西是我的短板。

二o3－3121:51莫笑愚：拜读沉舟拆字，受益匪浅。欣赏并力赞！

o3－3122:o4谁解沉舟回复莫笑愚：私自把与你的对话贴上，姐没怪我？是弟弟我不乖。

o3－3122:23莫笑愚回复谁解沉舟：只是我没看出那个责

o3－3122:3o谁解沉舟回复莫笑愚：没看出就不用自责嘛，谁看出谁负责，不关我们的事。

o3－3122:42莫笑愚回复谁解沉舟：我以为不是自责的责，而是责任的责，看来搞偏了。。。

o3－3122:55谁解沉舟回复莫笑愚：姐这回就真搞偏了，你不是说“我们还能做什么，只能用诗歌来呼吁了吧。。。”这就是在主动担当责任啊，有多勇敢，我的好姐姐！

本章未完，点击下一页继续阅读。