第078篇 11年前的呈报（1/2）

背景：下任前夕，整理旧物时，还现了这一份呈报。┝

二.降低工作量.

a.电脑账全面取代手工账务。

b.采购进度的掌控，从把握精确的反馈，进步到“无反馈快跟踪”。

无人能从我这学走一半了，道理上了哲学层次，新人听不进去。

c.对物料数量的掌握，运用有理数，打破只用正数的限制；适当运用模糊数学的原理，减少过多过细特别是重复的查证功夫。

负数在我的竭力推动下，用了十余年。近年为上市大部分废除。自我离开物管课几年之后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思想和技巧，越来越走样，如今是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确实也只有一点点准，进入了史上第一乱的时期，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名而已。

d.比生管还先知，无需生管提供需求！

采购必须走在前面，紧跟在业务之后，我实现了！

三.更快的方法和巨细不遗的效果，使供应商对我们形成“蜂聚”状态！

a.目标设置间域化，增加可变的空间。

b.加强自身和供应商的，对准目标的自我调节功能。

c.运用“球状”思维，增加可变的空间。

d.采购中的自我控制和对供应商的控制，明确地从旧作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。

如果我是经营者，我看不懂属下的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大价钱，谋求已经落后了的管理经验！

四.近期就走出厂门，去办实事。

初拟有：

1.纸箱厂：近期唛头印制模糊，达不到精品客户的要求，我们的电脑系统中又找不出客户标样的字型实现！。

2.胶袋厂：加强封口粘性，和降低15价位实现！。

3.小铁件供应商，开新厂商，协调力厂商调查实现，寻求快拆心转内采购的可行性失败，几年后才在另一家成功，是开的功劳。

4.培林厂：协力厂商调查和g珠碗内采开进度跟催实现。

本章未完，点击下一页继续阅读。